من چطور میتونم به شما و کسب و کارتون کمک کنم؟
قبل از هر چیز باید بگم هدف اصلی من از راهنمایی، کمک به رشد و بهبود عملکرد تیم‌های فنی شما در تمام لایه‌هاست.
ممکنه این همکاری در قالب استخدام من شکل بگیره٬ ممکنه به صورت مشاوره ای یا فریلنسری٬ برنامه نویس و یا پشتیبان٬ DevOPS و یا مدیرفنی در خدمتتون باشم. شرایط کاملا توافقیه و من به دنبال چالش های جذاب هستم.
اگر کسب و کار نوپایی هستید و یا توان پرداختی بالایی ندارید٬ من در ابتدا به عنوان یک دوست با دریافتی اندک در کنارتون قرار میگیرم و سعی میکنم مسیر رشد رو براتون هموار کنم.
یعنی نه فقط توسعه بک‌اند یا فرانت‌اند، بلکه مدیریت پروژه، طراحی محصول، زیرساخت‌های دواپس و امنیت و عملیاتی کردن سامانه‌ها هم توی حوزه تخصص من هست. من اعتقاد دارم هر تیم یا پروژه‌ای نیاز داره که یک نفر رو کنار خودش داشته باشه که بتونه از زاویه فنی و استراتژیک به مسائل نگاه کنه و راهکارهای عملی ارائه بده و البته وفادار باشه و کسب و کار رو ترک نکنه.
من در تمام این سال ها به پروژه ها وارد شدم و تا آخرین نفس کسب و کارها در کنارشون بوده و هستم. این ادعا رو میتونید با پرس و جو از کارفرماهای قبلی که همشون در رزومه ی من (در بالای همین صفحه ) درج شده بپرسید و از کیفیت و وفاداری سامان اطمینان حاصل کنید.
چگونه تجربه و دانش من می‌تونه به تیم شما کمک کنه؟
من از زمان شروع فعالیت حرفه‌ای‌ام در سال 1390، پروژه‌های مختلف و متنوعی رو تجربه کردم؛ از فریلنسری پروژه‌های کوچک تا راهبری تیم چند نفره که سامانه‌های پیشرفته‌ای رو پیاده‌سازی کردیم. مثلاً همکاری با شهرداری مشهد و پیاده‌سازی پروژه‌های شهر هوشمند یا ساخت سیستم‌های لجستیک در شرکت‌های نوپا و برنامه‌ریزی زیرساخت‌های نرم‌افزاری از اون دست تجاربی هستند که توی راهنمایی‌ها به شدت تأثیرگذارند.
تجربه‌ای که توی پروژه‌های مختلف جمع کردم بهم این امکان رو می‌ده که مشکلات رو سریع تر و پایه ای تر تشخیص بدم، راه‌حل‌های خوبی رو پیشنهاد بدم و در عین حال به تیم‌ها آموزش بدم که خودشون هر روز قوی‌تر بشن.
راهنمایی توی کدوم لایه‌ها برای من امکان‌پذیره؟
- فرانت‌اند: انتخاب درست فریم‌ورک، بهینه‌سازی عملکرد، نکات مربوط به UX و UI، کدنویسی تمیز و نگهدارپذیر
- بک‌اند: معماری مناسب، پیاده‌سازی APIها، مدیریت دیتابیس و بهینه‌سازی پاسخگویی سیستم
- مدیریت پروژه: روش‌های چابک، برنامه‌ریزی واقع‌بینانه، هماهنگی بین اعضا و حفظ انگیزه تیم
- پروداکت و دیزاین: تحلیل نیازها، تعیین اولویت‌ها، طراحی نقشه راه و پیاده‌سازی ایده‌های کاربرمحور
- دواپس: ساخت و اتوماتیک‌سازی زیربنا، مدیریت CI/CD، نظارت همیشگی و رفع خطاهای احتمالی
- SOC (Security Operations Center): مانیتورینگ امنیتی، پاسخ به رخدادهای امنیتی و حفظ ایمنی کل سیستم
با توجه به اینکه من در حال حاضر مدیر فنی چند مجموعه نرم‌افزاری هستم که سیستم‌های بزرگ و پیچیده‌ای رو توسعه میدم، تجربه عملی خوبی رو توی این زمینه‌ها دارم که میتونم مستقیماً در اختیار تیم شما بذارم.
شرایط همکاری چیه؟
خب، برسیم به قسمتی که شاید براتون مهم باشه؛ یعنی شرایط همکاری:
- محدوده فعالیت: من راهنمایی‌های کوتاه‌مدت و مشاوره‌های بلندمدت و یا مدیریت فنی تیم یا برنامه نویسی رو حتی به صورت استخدامی قبول میکنم. بسته به نیاز تیم شما و نوع پروژه‌ای که دارید انجام می‌دید، می‌تونیم همکاری داشته باشیم. ممکنه در ابتدای کار نیاز باشه شبانه روزی برای کسب و کار شما زمان صرف کنم و این کار رو انجام میدم٬ در ادامه ممکنه با توجه به حل مشکلاتی که در دست دارم نیاز باشه زمان کمتری صرف کنم. به هر حال من تا حصول نتیجه ی نهایی به طور کامل و متعهدانه به شما کمک میکنم.
- تعامل مستقیم: بهترین کار وقتی انجام میشه که من بتونم با اعضای اصلی تیم شما گفتگو کنم، جزئیات پروژه رو بدونم و از فرآیندهای موجود آگاه باشم
- شفافیت و پاسخگویی: من معتقدم کار فنی بدون شفافیت نمی‌تونه پیشرفت کنه، پس توی پروژه‌هاتون باید همیشه اطلاعات دقیق و به‌روز در اختیارم بذارید٬ و در جلسات حساس بیزینسی من رو دعوت کنید و محرم خودتون بدونید
- تعهد دوطرفه: هر دو طرف باید پای تعهد شون وایسند؛ من تضمین میکنم که همیشه در دسترس باشم و به بهترین شکل راهنمایی کنم، و انتظار دارم شما هم مطالب رو به دقت دنبال کنید و بازخورد بدید
- نحوه ارائه: راهنمایی‌ها می‌توانند به صورت جلسه‌های آنلاین، پاسخ به سوالات حضوری یا حتی مستندات و کد نمونه ارائه شوند
- هزینه‌ها: هزینه متناسب با نوع و حجم راهنمایی‌ها تعیین میشه و با تمام شفافیت مطرح خواهد شد. در برخی موارد هزینه ها به صورت ساعتی دریافت میشه٬ در برخی موارد هم به صورت مقرری تعیین شده در هر ماه.
چرا تجربه من توی ارائه راهنمایی فنی مهمه؟
اگه بخوام خلاصه کنم، من همیشه معتقد بودم که مهم‌ترین ویژگی یک مدیر فنی یا توسعه‌دهنده، نه فقط دانش فنی خالصشونه، بلکه توانایی درک دقیق نیازهای پروژه و تیم، و شفافیت در انتقال راهکارهاست. من توی تمام پروژه‌هایی که داشتم، مخصوصاً همکاری‌های فریلنسری، سعی کردم همیشه با حوصله و متانت مشکلات رو گوش بدم و راه‌حل مناسب رو به تیم ارائه بدم تا هم کارفرما راضی باشه و هم تیم فنی بتونه قدم‌های محکمی برداره.
در نهایت
اگه دنبال یه همراه مطمئن هستید که بتونه تو همه بخش‌های فنی پروژه‌تون کنارتون باشه، من اینجام آماده که به صورت حرفه‌ای و در عین حال با زبان ساده همه چیز رو بهتون توضیح بدم و قدم به قدم کمک کنم تا بهترین نتیجه رو بگیرید.
فقط کافیه با شماره تماس من که در رزومه (بالای همین صفحه) موجود هست تماس بگیرید.
موفق و پیروز باشید
سامان بهشتیان
مدیر فنی و راهبر تیم‌های حرفه‌ای توسعه نرم‌افزار
